Talents

Nous vous invitons à nous faire part de vos réussites professionnelles pour les partager...

  • Vous avez lancé une activité ?
  • Vous avez écrit un livre ?
  • Vous avez été conférencier dans un événement international ou important dans votre secteur ?

Faites-vous connaitre ! 

 

Partager son expertise par l'écriture ! Nous vous invitons à nous informer de vos publications. 

Réussir son accompagnement patrimonial 

Adriana Vasu (DESS Finance 2002) édité par Arnaud Franel Eds

A l'usage de ceux qui veulent éviter de commettre des erreurs.

Un rendez-vous avec un conseiller en gestion de patrimoine soulève souvent des interrogations :

  • Que sait-il faire exactement ? 
  • Que peut-il m’apporter ?
  • A partir de quel niveau de patrimoine aurais-je besoin de lui ?
  • Comment travaille-t-il ? Puis-je lui faire confiance ?

Cet ouvrage n’aurait pas vu le jour sans vous ni sans les questions légitimes que vous vous posez tant sur la gestion de votre patrimoine que sur ce métier.

La majorité des recueils sur la gestion patrimoniale sont écrits à l’intention de leurs praticiens. Celui-ci s’adresse à vous qui faites appel à eux ou souhaitez le faire.

Fruit d’une réflexion personnelle fondée sur 15 années d’expérience professionnelle et de rencontres avec des personnes désireuses de constituer ou de développer leur patrimoine, cet ouvrage cherche, sans rentrer dans la technique des produits, à vous faire découvrir le travail du conseiller patrimonial, ses compétences et obligations et ce qu’il peut et doit vous apporter.

Transformation digitale 2.0 : 6 leviers pour parer aux disruptions

David Fayon (IAE 1998) et Michaël Tartar (IAE 1997), édité par Pearson

  • Êtes-vous sûr que votre entreprise est prête pour affronter le monde digitalisé dans lequel nous vivons désormais ?

  • Avez-vous tous les outils nécessaires pour anticiper une disruption ?

David Fayon et Michaël Tartar proposent un outil de mesure de la maturité numérique d'une organisation grâce à un modèle éprouvé et efficace.

Dans cette nouvelle édition, le modèle comprend à présent six leviers : stratégie, organisation, personnel, offre, technologie/innovation et environnement, pour une approche à 360 degrés de la transformation digitale.

Des retours d'expérience, de nombreux exemples et témoignages de praticiens du digital viennent enrichir l'ouvrage et invitent au débat

 

2h Chrono pour faire bonne impression

Sylvie Maingraud (CAAE 1999 ), édité par Dunod

"Vous n’aurez jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression"


Qui n'a pas déjà entendu ce cliché ? 
Et pourtant, c'est bien la vérité. La première impression est souvent décisive et la plus percutante. 

  • Comment m'habiller ? 
  • Que dois-je dire ? 
  • Comment me tenir ? 
  • Quelle image je donne ?  

2h Chrono pour faire bonne impression est le petit livre pratique pour réussir à faire bonne impression, à se vendre et à gagner confiance en soi.  
Conçu pour être lu et applicable rapidement, grâce aux nombreux infographies et exercices, il est nourri d'exemples, conseils et témoignages.

 

 

Nous avons le plaisir de vous faire découvrir nos Alumni, créateurs d'entreprise.

 

Thierry REFFRAY (CAAE-MBA 1996) crée ELANS ET LEADERS SAS, à Paris, un cabinet de coaching.

Après une carrière de DRH, Thierry aide désormais les chefs d’entreprise et les managers à atteindre leurs objectifs professionnels et à résoudre leurs problématiques professionnelles.Il intervient notamment sur les questions RH, managériales ainsi que celles concernant les transformations organisationnelles.Il accompagne également les particuliers qui souhaitent se donner toutes les chances dans la préparation d’entretiens professionnels sensibles (recrutement…).

Quand il se présente à un manager, il aime dire qu’il est «celui qui vous fait aimer les patates chaudes que l’on vous refile !».

SES DOMAINES D'EXPERTISE

Coaching Individuel

  • Développement des compétences relationnelles. Leadership, assertivité.
  • Préparation d’entretien professionnel (recrutement ou interne).
  • Prise de poste. Changement de poste.
  • Se positionner ou intégrer une nouvelle équipe.
  • Piloter, décider et négocier en situation de crise.
  • Se préparer à accompagner un changement organisationnel et/ou culturel.
  • Changement de carrière ou changement d’activité.
  • Intervention en situation complexe, de crise ou de rupture.
  • Efficacité personnelle. Épuisement professionnel

Coaching d'équipe

  • Développer son potentiel de leader.
  • Construire son équipe. Développer le potentiel collaboratif d’une équipe.
  • Traiter les conflits, les dysfonctionnements ou les problèmes de performance d’une équipe.
  • Travailler sur la vision.
  • Travailler avec le CODIR sur le changement organisationnel et/ou culturel.
  • Travailler avec les équipes multiculturelles.
  • Résoudre les problèmes de performance globale ou sectorielle de l’organisation.